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1、激勵保障
為鞏固并強化團隊建設，多恩以“引得進人才，育得好人才，用得好人才，留得住人才"為目標，努力創建并完善人才管理機制，施行"文化理念激勵人、發展前景激勵人、機會作為激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人"的激勵政策。
2、職業發展
（1）人才培養體系
基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”，公司施行分層分類的人才培養體系，讓新員工從入職伊始就接受全方位的培訓。培訓體系兼顧員工的成長與核心隊伍的建設，兼顧工作崗位需求和員工職業發展需要，實現企業人才培養與員工職業發展規劃的有機融合和統一。培訓將與員工在多恩的職業發展同行。新員工入職培訓（企業文化、通用素質和公共技能、崗位專業技能、政策規章）→崗位任職資格專業技能培訓→后備經理人培訓→經理人培訓→決策層培訓。
（2）職業發展通道
雙重職業發展通道
多恩向員工開放“雙重職業發展通道”，即管理通道和技術通道，為員工提供一個公平、公正的發展平臺。公司不斷完善人才管理體系，充分挖掘員工的工作潛力，肯定員工的工作能力，實現員工的自我價值，留住人才，使得每個工作領域都有優秀人才，儲備精干的職業人才梯隊。
（3）入職管理
新員工入職管理
針對新入職員工，公司會根據入職人員的崗位需求，制定相應的培訓課程，指定指導老師。不同階段的指導老師將會在企業文化、工作內容、工作要求、公司規章制度等方面進行講解，并設置相應的檢查方式以督促新員工的學習態度和進度，幫助新員工熟悉自己的工作內容、崗位職責，了解多恩文化、政策、制度，幫助新員工快速融入團隊并有效開展工作。
①制定新員工入職培訓課程 ②指定新員工不同階段入職培訓的指導人③與新員工進行滿意度溝通④進行新員工試用期滿的考評
（4）多恩經理人儲備
新員工通過公司培養和自身努力成為企業骨干人員，多恩定期于骨干人員中選拔高潛質的后備經理，施行后備經理培訓計劃（包括專業培訓、職業培訓與管理培訓），實現青年管理人才的培養和儲備。公司力求為有志于在多恩長期發展的員工提供良好的成長環境，達成員工與企業的共贏。
當后備經理人成長為新經理時，多恩將為其量身定制為期1年的跟蹤輔導培訓——新經理培訓。新經理培訓注重幫助經理人從業務骨干向團隊領導者的轉型，讓其順利度過上任第一年。
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